Chinesische Tochtergesellschaften professionell führen (3 Termine)
Die richtige Strategie wählen - Prozesse optimieren - Vom Aufschwung profitieren
Um in China erfolgreich und wettbewerbsfähig zu sein, geht es darum, das Land nicht nur als reinen Absatzmarkt, sondern als festen Bestandteil der internationalen Unternehmensstrategie zu sehen. Als Verantwortlicher für eine Tochtergesellschaft in China stehen Sie damit vor besonderen Herausforderungen. Am Aufschwung in Fernost teilzuhaben, erfordert von Ihnen spezielles Know-how, um Markt und Marktteilnehmer richtig einschätzen zu können.
Erfahren Sie in diesem Seminar alles Wissenswerte zum Boomland China. Erörtern Sie mit unseren China-Experten, wie Sie
- die richtige Unternehmensform für Ihre Tochtergesellschaft wählen
- Mitarbeiterentsendung steuerrechtlich optimal abwickeln
- neben der inländischen Konkurrenz bestehen
- sich die Lloyalität Ihrer chinesischen Mitarbeiter sichern
- ein effizientes Reporting organisieren
- das geistige Eigentum Ihres Unternehmens schützen
- Steuerungsprozesse Ihrer chinesischen Tochter optimieren
Wen Sie auf diesem Seminar treffen
Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer sowie Leiter aus den Bereichen der strategischen Unternehmensplanung, Vertrieb, Controlling und Personal. Zudem werden Business Development Manager sowie Projektleiter und Manager von China-Projekten, die chinesische Vertriebseinheiten, Niederlassungen oder Tochtergesellschaften von Deutschland aus führen, angesprochen. Des Weiteren ist das Seminar interessant für deutsche Manager, die bereits vor Ort chinesische Tochtergesellschaften führen oder diese Aufgabe zeitnah übernehmen werden.
Wählen Sie Ihren Termin
- 30. und 31. Januar 2012 in Köln
- 29. Februar und 1. März 2012 in Frankfurt/M.
- 27. und 28. März 2012 in München
Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt € 1.895,- zzgl. der gesetzlichen MwSt.
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